激情燃燒的歲月----祿發(fā)公司三年巡禮贊歌 尹立家
祿發(fā)，自2013年12月劃轉(zhuǎn)以來， 在集團領(lǐng)導(dǎo)的英明的領(lǐng)導(dǎo)下， 轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路，邊經(jīng)營、邊改革。 經(jīng)過三年的改革、創(chuàng)新， 形成了以“利益最大化”為目標， 形成了“專業(yè)的人干專業(yè)的事”為理念的經(jīng)營思路， 形成了“以服務(wù)區(qū)為主業(yè)多種經(jīng)營并存、以主帶輔、以輔強主”的經(jīng)營格局， 經(jīng)營收入持續(xù)穩(wěn)定， 現(xiàn)代企業(yè)制度體系不斷完善， “祿發(fā)驛家”的企業(yè)文化逐漸叫響， 風(fēng)清氣正、安全生產(chǎn)的經(jīng)營氛圍越來越濃。 三年來,經(jīng)營收入持續(xù)上升,企業(yè)運營喜結(jié)碩果。 2014年,全年收入1.14億元； 2015年,經(jīng)營收入3.4億元； 2016年,有望超過3.7億元。 在經(jīng)營收入穩(wěn)中有升的同時， 社會效益不斷顯現(xiàn)， 精神文明建設(shè)碩果磊磊： 2015年9月份，“祿發(fā)驛家”被評為河北省服務(wù)名牌； 2015年7月，涿州服務(wù)區(qū)被省文明委授予“河北省文明行業(yè)創(chuàng)建標兵”榮譽稱號。 2015年，祿發(fā)公司藁城北、保定西服務(wù)區(qū)在“迎國檢”中深受好評；徐水、涿州、唐山服務(wù)區(qū)被評為“百佳示范服務(wù)區(qū)”； 2016年5月份，祿發(fā)公司被交通運輸部等五部委評為年春運“情滿旅途”活動先進集體； 2016年7月份，祿發(fā)公司被中國交通企業(yè)管理協(xié)會評為“2016年度全國交通運輸企業(yè)誠信建設(shè)先進單位”，總經(jīng)理韓金毅被評為“2016年度全國交通運輸企業(yè)誠信建設(shè)先進個人”； 2016年8月份，祿發(fā)公司涿州服務(wù)區(qū)和經(jīng)理李振松、藁城北服務(wù)區(qū)經(jīng)理句新、衡水服務(wù)區(qū)經(jīng)理李偉娜榮獲河北省交通企業(yè)協(xié)會“河北省交通運輸優(yōu)秀服務(wù)品牌、品牌創(chuàng)建先進單位和優(yōu)秀服務(wù)標兵”榮譽稱號； 2016年9月份，在首屆河北省旅游業(yè)發(fā)展大會上，服務(wù)區(qū)接待中得到省、廳、集團各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和中外商客的好評。 三年來，企業(yè)改革不斷深入，制度體系逐漸完善。 一是明晰了組織架構(gòu)。 成立了物業(yè)、超市、油氣新能源3個分（子）公司， 形成總公司——分（子）公司或服務(wù)區(qū)的扁平式現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 二是建立、完善了各項企業(yè)管理制度。 三是形成了5大管理體系: 制度體系、薪酬體系、考核體系、內(nèi)控體系、監(jiān)督體系。 四是建立了祿發(fā)人才成長培育機制。 三年來，經(jīng)營思路逐步市場化，經(jīng)營模式越來越靈活。 一是大膽創(chuàng)新經(jīng)營，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。 餐飲：打造了京石“美食一條路”，成為餐飲亮點； 超市：在雄縣服務(wù)區(qū)建立了600多平方米的“中央倉”，實行集中采購、統(tǒng)一配送降低成本； 住宿：打造“祿發(fā)驛家”快捷酒店，打造“祿發(fā)驛家”品牌。 二是廣場經(jīng)濟、假日經(jīng)濟經(jīng)營方式逐漸成熟。 2015年、2016年連續(xù)舉行了兩屆“年貨精品展銷會”， 打響祿發(fā)驛家品牌。 三是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)區(qū)”不斷升級，跨境電商初步試水。 祿發(fā)公司開通21對微信公眾號 與美團、拉手、大眾點評推出套餐； 2016年4月1日，祿發(fā)公司“祿發(fā)驛家”微信公眾號上線； 6月份淘寶“祿發(fā)啟航店”上線，“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)區(qū)”逐步落地； 2016年11月份，涿州服務(wù)區(qū)率先開通“涿州服務(wù)區(qū)微店”進行微信銷售。 2016年9月10日，跨境電商進口保稅商品（涿州店）順利開業(yè)，成為河北省首家高速公路服務(wù)區(qū)進口商品直營店。 四是創(chuàng)新主業(yè)經(jīng)營思路、拓展輔業(yè)業(yè)務(wù)范圍。 打造主題服務(wù)區(qū)。 打造淶源東、易縣、雄縣旅游主題服務(wù)區(qū)； 打造衡水服務(wù)區(qū)小型商業(yè)綜合體，實現(xiàn)“一站式”服務(wù)；打造阜平西山前休閑服務(wù)區(qū)。 拓展新能源、物流等業(yè)務(wù)。 祿發(fā)公司著手各服務(wù)區(qū)充電樁業(yè)務(wù)； LNG加氣站項目進行了前期調(diào)研； 光伏發(fā)電做了充分調(diào)研形成了報告。 2016年5月26日，與河北省供銷社新合作控股集團、北京首農(nóng)集團食品經(jīng)營中心共同打造“京冀農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通一體化戰(zhàn)略合作”完成簽約儀式，開始物流業(yè)務(wù)的探索。 祿發(fā)公司區(qū)容區(qū)貌不斷提檔， 服務(wù)品質(zhì)持續(xù)升級， 3個服務(wù)區(qū)被評為“百佳”，5個服務(wù)區(qū)被評為“優(yōu)秀”。 完成服務(wù)區(qū)“三化”改造, 完成了旅發(fā)大會服務(wù)區(qū)接待任務(wù)。 為首屆旅發(fā)大會接待提供了 服務(wù)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的場所。 祿發(fā)驛家品牌效應(yīng)正在逐步形成， 企業(yè)凝聚力不斷增強。 我們開展了系列活動增強企業(yè)凝聚力。 舉辦了“2014祿發(fā)﹒崗位成才”， “2015祿發(fā)﹒敢拼才會贏”， “2016祿發(fā)﹒一路向前”系列活動。 我們開展“祿發(fā)驛家”品牌創(chuàng)建活動。 《祿發(fā)驛家》期刊共發(fā)行了20期； “祿發(fā)驛家”微信公眾號升級訂閱號； 2015年3月份注冊了“祿發(fā)驛家”圖文商標； 2015年9月，“祿發(fā)驛家”服務(wù)品牌被評為河北省服務(wù)名牌。 我們深植了企業(yè)文化。 2014年10月召開企業(yè)文化宣貫動員會，企業(yè)文化建設(shè)就此開始。 開設(shè)企業(yè)文化大講堂； 2015年“祿發(fā)驛家”、“京畿馨港、印象涿州”入圍集團企業(yè)文化“十佳品牌”， 衡水服務(wù)區(qū)的“湖城馨驛”參加了2016年的“十佳品牌”審評； 祿發(fā)公司5名職工入圍企業(yè)文化形象大使。 兩名員工入圍集團企業(yè)文化宣講團企業(yè)文化形象大使。 我們服務(wù)品質(zhì)不斷提升。 提供了十個“全天侯”服務(wù)。 開展了各類服務(wù)技能培訓(xùn)、比武等。 收到各種錦旗40面、表揚信44封。 同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力，經(jīng)營環(huán)境風(fēng)清氣正。 一是加強制度約束。 下發(fā)了《黨員組織生活制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的分解方案（修訂）》《規(guī)范重大工程及大額物資采購項目的實施意見》等25個制度或方案； 二是開展專題活動加強學(xué)習(xí)。 開展“兩清查一回避”、“四風(fēng)整治”、“八項規(guī)定”、“一問責(zé)八清理”等專項活動； 開展“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”專題教育活動，以作風(fēng)整頓為契機，抓好“兩個責(zé)任”的落實； 三是組織教育學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十八屆四中、五中、六中全會精神及廳黨組、集團公司黨委黨風(fēng)廉政系列講話精神； 學(xué)習(xí)了《習(xí)近平用典》、《三嚴三實》等10余本黨員干部學(xué)習(xí)書目； 四是加強督導(dǎo)、執(zhí)紀、問責(zé)力度。 開展廉政警示教育大會，組織廉政知識競賽、廉政漫畫展，強化廉政意識； 實行廉政自查清單制度、建立中層以上領(lǐng)導(dǎo)廉政電子檔案，形成廉政風(fēng)險防控手冊； 開展“廉情直播”。 五是建設(shè)示范點進行正面引導(dǎo)。 藁城北、順平服務(wù)區(qū)為“三重一大”內(nèi)業(yè)標準化建設(shè)示范點； 保定、順平服務(wù)區(qū)為落實《高速公路及企業(yè)經(jīng)營廉潔自律防控手冊》示范點， 同時，我們安全生產(chǎn)充滿了活力，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一是加強安全硬件投入。 二是多舉措落實日常安全管理。 三是開展安全培訓(xùn)及預(yù)案演練活動。 四是集中精力開展專項活動。 2017年，我們準備秣兵厲馬，大展宏圖： （一）完善各項制度，加強服務(wù)區(qū)的標準化建設(shè)。 （二）對餐飲、超市、油品等業(yè)態(tài)進行改革，探索混合所有制經(jīng)營模式。 （三）完成衡水小型商業(yè)綜合體建設(shè)；建成中央倉和中央廚房，進一步優(yōu)化經(jīng)營模式。 （四）對廣告、設(shè)施維護分公司進行改革，對物業(yè)公司進行優(yōu)化，發(fā)揮優(yōu)勢資源潛能，激發(fā)企業(yè)活力。 （五）實行全員電商銷售，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”；推進跨境電商工作，嘗試合資合作經(jīng)營。 （六）打造唐縣、淶源北、承德服務(wù)區(qū)綠色農(nóng)業(yè)基地，開展農(nóng)副產(chǎn)品深加工，拓展業(yè)務(wù)板塊。 （七）深化充電樁、光伏、LNG加氣站等新能源業(yè)務(wù)的開展。 （八）做好承秦、沿海新接收服務(wù)區(qū)的后續(xù)管理。 （九）繼續(xù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 |
