“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府工作部署，落實(shí)省國資委、省交通運(yùn)輸廳工作要求，堅(jiān)決按照交投集團(tuán)“加快打造具有國內(nèi)重要影響力的一流企業(yè)”目標(biāo)要求，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，同心同德，埋頭苦干，為再造一個新交投貢獻(xiàn)祿發(fā)力量！”2月5日，省祿發(fā)集團(tuán)召開2024年工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。省祿發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長杜宇在會上就新一年的工作提出具體要求。
省祿發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理許坤主持會議，副總經(jīng)理王金璐傳達(dá)交投集團(tuán)工作會議精神，紀(jì)委書記韓芳作全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，副總經(jīng)理段長樂、總會計(jì)師滑彬出席會議。
會議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，也是在交投集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，祿發(fā)集團(tuán)上下一心、接力前進(jìn)、奮力發(fā)展的一年。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.02億元，同比增長22%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2120.81萬元，同比增長226%；繳納稅款6500萬元，同比增長37%；主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年，要堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，堅(jiān)持把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，對標(biāo)打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、實(shí)力硬核的一流企業(yè)，聚焦為民服務(wù)這個主責(zé)，聚力發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)這個主業(yè)，抓住“改革”這條主線，突出戰(zhàn)略指引、創(chuàng)新引領(lǐng)、合資合作、企業(yè)治理、黨建與業(yè)務(wù)深度融合“五大重點(diǎn)”，抓好內(nèi)循環(huán)與雙循環(huán)、路衍經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)振興、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全“三個統(tǒng)籌”，推動各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前行。
會議要求，主攻五個方面重點(diǎn)工作。一是推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。推進(jìn)服務(wù)區(qū)中心化、定額化管理體制改革，力爭3至5條高速公路上的改革試點(diǎn)服務(wù)區(qū)實(shí)現(xiàn)分灶吃飯、穩(wěn)定運(yùn)行；推進(jìn)設(shè)分、子公司市場化競爭機(jī)制改革及專業(yè)化重組，確保多元產(chǎn)業(yè)板塊不再出現(xiàn)虧損企業(yè)；深化干部人才及薪酬分配制度改革，堅(jiān)持讓干事創(chuàng)業(yè)的職工有為有位，薪酬績效動態(tài)管理、合理增長；深化財(cái)務(wù)制度改革，執(zhí)行資金計(jì)劃管理，提高財(cái)務(wù)管控能力。二是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、推動質(zhì)量變革。推動除唐山、衡水、雄安北以外服務(wù)區(qū)實(shí)現(xiàn)招商改造和業(yè)態(tài)外包；加快高品質(zhì)、開放式服務(wù)區(qū)建設(shè)，推廣望都、雄安北服務(wù)區(qū)物流倉儲中心模式，發(fā)展干線運(yùn)輸、倉儲分撥服務(wù)；完成開放式服務(wù)區(qū)和主題服務(wù)區(qū)及快捷酒店品牌建設(shè)。沙河、永清南開放式服務(wù)區(qū)和秦皇島旅游主題服務(wù)區(qū)建設(shè)，加速推進(jìn)快捷酒店品牌建設(shè)；緊盯路域資源，發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，幫助和引導(dǎo)服務(wù)區(qū)找路子、上項(xiàng)目；出臺政策鼓勵全員創(chuàng)富；貫徹“五化”策略，強(qiáng)化科技支撐，成立太行商業(yè)研究分院，布局智慧化管理云平臺，持續(xù)打造無人超市、智慧衛(wèi)生間，開展智慧充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型。三是堅(jiān)持開放包容，帶動產(chǎn)業(yè)繁榮。深挖合作潛力，精選合作項(xiàng)目，把多元產(chǎn)業(yè)觸角延伸，逐步搭建起戰(zhàn)略聯(lián)盟；上半年完成與富海集團(tuán)、天德集團(tuán)、叁陸伍集團(tuán)的合資公司組建工作，并確保當(dāng)年投營、當(dāng)年盈利；以交投富海、油氣分公司為戰(zhàn)略平臺，強(qiáng)化成品油批零經(jīng)營，打通一體化產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)選6至9家規(guī)模地?zé)捚髽I(yè)開展深度合作，做大做強(qiáng)油品貿(mào)易；以中油北斗網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)與能源銷售平臺為依托，帶動和盤活“冀交萬里行”會員資源；加快已建成未投營加油站手續(xù)跑辦，開展市場化招商，發(fā)揮最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益；加快進(jìn)行技術(shù)合作，初步構(gòu)建“光儲充換”新能源產(chǎn)業(yè)布局。四是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，把風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。五是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，樹牢全員大學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)定改善職工生活的決心，持續(xù)清正廉潔、公道正派，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍛造一支有信念、有尊嚴(yán)、有骨氣的創(chuàng)業(yè)鐵軍。
會議要求，要迅速傳達(dá)落實(shí)本次會議精神，做到全面領(lǐng)會，學(xué)深悟透，進(jìn)一步梳理目標(biāo)任務(wù)、明確工作措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，實(shí)現(xiàn)破冰起步。要全力保通保暢，扎實(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。同時，要持續(xù)發(fā)力，抓住客流高峰機(jī)遇，開展好年貨展銷會、直播帶貨等營銷活動，在便民惠民的同時提高經(jīng)營效益。要全力做好“三心”服務(wù)，一線窗口單位要從根本上、源頭上嚴(yán)格規(guī)范管理，暖心細(xì)致服務(wù)保障，耐心回應(yīng)群眾各類訴求，要及時化解爭議，穩(wěn)妥解決在第一時間、第一現(xiàn)場。要筑牢安全底線，做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓末端落實(shí)，提高隱患排查整改質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班以及事故信息報(bào)送制度，確保人員在崗在位、通信聯(lián)絡(luò)暢通。要搶抓一季度工作，明確具體項(xiàng)目、各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，積極推動各項(xiàng)措施落地見效。確保奮斗一季度，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
會議以視頻會議形式召開，各部室中層副職及以上人員，駐石分子公司、合資公司負(fù)責(zé)人，衡水服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。所屬服務(wù)區(qū)班子成員在分會場參加會議。 
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