為進一步做好2017年安全生產工作， 3月24日，祿發總公司設施維護分公司召開2017年安全生產工作專題會議�？偣炯o委書記嚴煒，安全設備部、工程技術部相關領導，分公司全體人員參加此次會議。 會議首先全面回顧了設施維護分公司2016年安全生產工作開展情況，明確2017年主要做好五方面安全生產工作：一是通過不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理制度體系；二是加大安全宣傳教育力度，提高員工安全生產的意識和能力；三是完善安全會議體系，深入施工一線確保部署適時有效；四是加強安全文化建設，形成獨具祿發設施特色的安全文化理念；五是做好重點部位的安全監管，確保公司各項工作任務的順利完成。 隨后，祿發總公司安全設備部，工程技術部相關領導對當前安全生產形勢及施工安全進行了分析并對施工中涉及安全工作提出了相關要求。 楊勝利經理對2017年公司安全生產工作提出要求：2017年是設施公司實現發展的關鍵年，公司各部門一定要把保安全、保質量、保利潤，深入到每個員工的腦髓中，把安全生產工作放在一切工作的首位，尤其是專項維修維護施工，要嚴格落實各項安全制度，安全員旁站，全程監督要切實落到實處，維護公司安全生產持續穩定。 其后，祿發總公司嚴煒書記作了重要講話，他指出：設施分公司“動手快、謀劃早、定位準、人氣足”，不僅做到了在會議后有反響，有反應，還有行動。提出的“三�！岸ㄎ粶�，有的放矢，有針對性的抓安全問題，有預見性，良好的開端是成功的一半，做得很好。二是強調安全不是老生常談，小題大做，要求把安全生產放在工作的首位，“100-1=0”，沒有安全的前提，其他一切都是空談。抓安全，可以遵循一個原則——PDCA循環（策劃-實施-檢查-改進）。三是要有自己的安全文化理念，把先進的安全生產文化理念融入到日常安全管理中，設施公司要下大力氣把安全生產文化做好，走在祿發公司前列。 通過這次會議，參會人員普遍感覺收獲很大，進一步加深了對安全生產工作重要性的理解；紛紛表示要好好消化、吸收，在今后工作中繼續加強安全生產制度的理論學習，不斷提高自己的安全生產理論素養，努力為公司平安、健康發展出力獻策。 
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