接到總公司《關(guān)于下發(fā)2016年度所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核與專項(xiàng)考核工作方案的通知》后，我服務(wù)區(qū)積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月27日上午，祿發(fā)總公司經(jīng)營管理部王偉經(jīng)理帶隊(duì)的第三考核組，到順平服務(wù)區(qū)對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了2016年度考核。 王偉經(jīng)理首先宣讀了本次考核工作的內(nèi)容和要求，考核采用“雙述職、四評價(jià)”的考核方式，程序?yàn)榇髸雎殹⒚裰鳒y評、個別座談、查閱資料和交換意見五個環(huán)節(jié)。首先服務(wù)區(qū)經(jīng)理王棟代表班子成員及個人作述學(xué)述職述廉報(bào)告，全面總結(jié)梳理了2016年度工作情況。其他班子成員根據(jù)分管工作認(rèn)真撰寫了個人述職報(bào)告，并將書面報(bào)告現(xiàn)場提交給考核組。接下來考核組成員組織全體職工對班子成員進(jìn)行了民主測評。 考核工作正在進(jìn)行時，嚴(yán)煒書記來到我服務(wù)區(qū)指導(dǎo)并參與了考核工作，親自和考核人員一同對中層以上管理人員進(jìn)行了個別座談，聽取了大家的意見。同時考核組查閱了相關(guān)資料，最后進(jìn)行了交換意見，對本次考核工作進(jìn)行了總結(jié)。
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